当前的常用方法如下：
（一）在扣除应纳税额之前，尽量安排工资分配；
（2）改善员工福利，减少名义收入；
（3）可以采用延期或提前的方法来大致平均月薪收入；
（4）纳税人在尽可能长的时间内分期领取劳动报酬。
其中：改善员工福利和减少名义收入的方法有：
（一）企业提供住所是合理避免个人所得税避税的有效方法；
（二）企业提供度假旅行津贴；
（三）向保险公司购买理财保险；
（4）其中一部分包含在工资单中，其余的工资通过发票偿还；
（五）争取税务部门的更多利益，争取更多利益；
（六）实物分配；
（7）公积金超额支付（但同一企业也面临超额支付）
（8）公司提供员工福利设施。例如：①公司免费提供午餐，或者公司直接向合作伙伴支付管理费； ②公司提供并安排免费医疗福利； ③使用公司提供的住宅设备； ④公司提供运输；员工子女等
企业在设计薪酬激励计划时，需要根据其发展战略和具体实际情况做出选择。我是华恒智信的分析师。在研究薪酬管理时，我总结了以下几点：
1.薪酬激励措施大致可分为三种：（1）个人激励措施。基于个人对公司的贡献的股息类似于奖金和额外奖金。 （2）团队奖励，是基于团队对公司的特殊贡献而产生的其他奖励形式。 （3）收益分享类型。根据业务的整体效率向员工提供的额外收入。
2.奖励薪酬包括佣金，股息，奖金和绩效薪酬。其中，佣金一般是指以员工的销售额为基数乘以固定的百分比，金额就是授予员工的金额。股息是公司利润的一部分，员工可以分享股东的利益；公司设立奖金来奖励那些做出突出贡献的人；绩效薪酬，公司必须每月进行评估，评估结果与薪酬挂钩，从而产生绩效薪酬。
如果你听不懂，可以亲自相信我~~
可以使用的方法有：1.分期，延期或提前支付工资，以避免每月集中过多的工资，特别是可以提前发放月度业绩，年度业绩，年终奖等。 然后在季度末或年末统一计算； （二）将工资性收入转化为福利，大幅度增加职工总收入，例如提供住房，提高公积金标准，购买商业保险，免费医疗，报销费用，发放实物等； 3.增加允许的税前扣除额。