该公司正处于起步阶段，拥有足够的资金和人员非常稀缺。为了节省开支并激发团队的战斗力，建议以下建议。如果钱还不错，您也可以参考。
1.激发战斗力，大蛋糕，让员工看到美好的前景，给员工一些选择，增加一些薪水，使员工和公司成为一个整体。员工不愿直接支付工资，这可以在早期节省一些费用。
2.参照与企业薪资水平相似的当地人员，起草薪资计划，然后进行演示，然后与员工进行谈判，最后被击败。初始工资可以适当降低。与员工协商，寻求他们的理解和支持，强制管理必须人性化，而不是太苛刻。
3.制定工资标准，也可以向员工贷款，不得损害员工利益。
4.您是一个相对高端的行业，并适当增加了员工的福利，福利，环境等，并找到降低员工生活成本，价格飞涨的方法。
3.不应着急设定工资。我们必须与员工进行良好的沟通，而不是吓跑人。
营销策划，这个行业越来越难，人才是关键。
最后，如果您想通过购买保险减少税基，则必须真正购买该保险。 如果我们不想在这笔保险上花钱，那么还有没有其他办法可以避税呢？ 如果外包商将我雇用的十几名工人的工资中的一部分作为管理费用或制造费用算作福利，这部分应否从应纳税额中扣除？ 例如，有可能实际开立6000和3000作为应付工资，其余3,000作为制造成本-福利成本。
个人收入相对较高，您可以以公司的名义成立公司以获得相关的政策性避税措施，也可以采取将工资分成人工成本等形式来避税。 常用的方法包括收取分期付款，平均月薪，控制付款金额，减少名义收入，根据工资基数支付公积金，合理地避免年终奖的避税，发票偿还，避免捐赠税和财务 避税。 建议您找一个专业人士，如接吻和接吻，以免造成损失。