分摊到工资低的人上交业务员与低工资人协商
.1 工资、薪金所得个人所得税计算：
每月取得工资收入后，先减去个人承担的基本养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及按省级政府规定标准缴纳的住房公积金，再减去费用扣除额2000元/月，为应纳税所得额，按5%%至45%%的九级超额累进税率计算缴纳个人所得税。
1.2 计算公式：
应纳个人所得税税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数
应纳税额=工资薪金收入-2000-“三险一金”
1.3 工资、薪金税率表
级数 应纳税所得额(不含税) 税率(%%) 速算扣除数(元)
1 不超过500元的部分 5 0
2 超过500元至2000元的部分 10 25
3 超过2000元至5000元的部分 15 125
4 超过5000元至20000元的部分 20 375
5 超过20000元至40000元的部分 25 1375
6 超过40000元至60000元的部分 30 3375
7 超过60000元至80000元的部分 35 6375
8 超过80000元至100000元的部分 40 10375
9 超过100000元的部分 45 15375
目前2011你啊也是按照上述表率计算！
这要看公司愿不愿意帮你这个忙了，有个好的办法就是你找发票，公司以出差名义帮你报销，这样就可以避税了
如果是业务人员独立开发的客户可以给的点数高些，如果仅仅是跟单的客户呢，可以给得略少些。比如说，跟单的客户给0.5~1%%，自己独立开发的新客户给1~2%%，具体视你所从事的行业普遍提成水平和自身产品利润来定了。虽然跟单相对容易些，但也是需要花时间和精力的，对能力也是有一定要求的。小的客户交给新业务员跟，能调动他们的积极性，提高业务员的成活率。
基本原则是，谁开发谁受益，谁跟踪谁负责。
不知道你对业务的未来规划是怎样的，若打算以后由招聘的业务经理负责全部业务的话，可以用总业绩来考核他。如果他的管理能力较强的话，他可以独立带业务员，只要是他带领的业务员新开发的的都可以给他管理提成，这样他的精力就可以拿一部分出来带新业务员。这样公司才能发展壮大，毕竟要做大，靠一两个人是不行的，需要一个销售团队才能做大，但这个业务经理需要的要求是比较高的，不是一下就能达到的。
当然你也可以将原来的业务独立出来，只给跟单提成，另新开发的提成点数另外确定。
这样才能调动业务。若你有几个主要大客户的话，且关系都是你建立的，建议另设几个跟单文员来管理几个重要的大客户。
根据实际回款额计算提成还是比较合理的，这样还有利于货款的及时收回，减少坏账，提高业务人员的责任心。
其性质属于工资，因此：
1、计提工资
借：营业费用--工资
贷：应付工资（新准则改为应付职工薪酬）
2、代扣个税及社保等
借：应付工资
贷：应交税金--个税
贷：其他应付款－－按社保明细入账
3、发放工资时
贷：现金（银行存款）
4、缴纳社保时
借：其他应付款－－按社保明细入账
贷：银行存款
按照提成方式不可以再在公司列支相关的费用，因此没有其他分录的。
关于个人所得税税前扣除标准，没有具体规定，但在国税发〔2002〕098号国家税务总局关于保险营销员取得收入征收个人所得税有关问题的通知中对保险营销员有规定，因此可以参考，但应与你的主管税务局确认。
国税发〔2000〕084号国家税务总局关于印发《企业所得税税前扣除办法》的通知：第二十一条 经批准实行工效挂钩办法的纳税人向雇员支付的工资薪金支出，饮食服务行业按国家规定提取并发放的提成工资，可据实扣除。
提成是属于奖金的部分，应该合并到当月的工资薪金中计算缴纳个人所得税。你想少缴税的话，那么就每个月提成，不要好几个月一起提，这样税负是不一样的哦。