提高销售费用和管理费用合理避税

你好，做销售时如何报税？如何合理避税等等。还有平时那些伙食费，折旧费，办公用品等杂费怎么做会计分录

报税有网上申报和去当地国税申报 2种途径

合理避税是一个深奥的问题 和当职会计的业务知识高低有关

伙食费 可以进入 管理费用(业务招待费）

折旧分 管理费用折旧 和 制造费用折旧

办公用品 放入管理费用

一般会计在做分录的时候通过哪些科目能够合理避税

费用类的，比如管理费用，销售费用，制造费用，利益支出等等纳费用高了，利润就变少了，应纳税所得额与应那所得税额都会减少。

销售费用和管理费用怎么区别

是。

它已计入销售费用。

无疑是要输入的。

企业怎样加强销售费用控制

考虑到企业销售费用管理的重要性，需要在实践中明确销售费用的种类，并根据实际需要确定实际的销售费用管理措施。以下是企业销售费用管理策略的系统分析。

1建立消费费用管理意识目前，一些企业的销售人员的管理意识较差。由于销售费用管理的疏忽，一些企业的销售费用管理现状不容乐观。为了改变发展状况，企业需要处于管理状态。在此过程中，有必要树立一种消费意识，并从公司产品中寻找销售点。在公司的日常管理中，管理重点在于材料的采购和质量控制。它没有结合产品特性来研究可行的消费渠道，从而导致产品长期积压并损失大量经济利益。因此，管理者需要树立产品品牌意识和销售意识。产品本身的成本和销售费用均来自销售收入，二者与销售收入成正相关。管理者需要弄清三者之间的关系，着眼于提高经济效益，重视消费者意识的重要性，同时满足市场需求，将产品价格控制在合理范围内，并采取多种方式减少销售费用，积极开拓多种销售渠道，增加销售收入。

2建立销售指标控制系统在企业发展的过程中，经常发生销售费用上涨。有必要以管理体系为标准，结合实际销售情况，制定一套实用的指标控制体系。管理人员需要整合各种销售费用。由于不同消费项目的成本管理系统存在差异，因此经理需要在早期阶段加深对各种销售费用的了解，结合销售目标，并针对市场供求关系和发展趋势。建立有效的控制系统。防止通货紧缩。销售人员需要弄清控制系统的含义，有意识地参与实践，为提高企业的经济效益创造条件。其次，在指标体系的管理中，有必要加强日常支出的审查，及时记录各项基金的支出，并确保程序齐全，证书齐全。

关于管理费用和销售费用

无需设置销售费用，所有与销售相关的费用都包含在管理费用中。 但是，只要您有一个基本的存款帐户，就必须有财务费用。

管理费用和销售费用的区别？

管理费用，根据《企业会计准则》规定“是指企业为组织和管理生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、土地使用税、印花税、房产税、车般使用税、诉讼费、业务招待费、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费、排污费等”。

销售费用，根据《企业会计准则》规定“本科目核算企业销售商品和材料，提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点，售后服务网点）的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用”。销售费用原来也叫营业费用，它是根据财政部2000年颁布的《企业会计制度》规定的。其核算内容基本上与《企业会计准则》一致，但核算范围稍微比营业费用广一点，这一变更不影响销售费用与管理费用的划分与区别。

我们公司（一般纳税人）的月营业额达到100多万呢，老板让我合理避税（所得税），我该怎么做？

如果您没有购买现金的发票，请以供应商的名义去税务局，为您的公司重新开具特别发票。 减税额为3％，费用可以抵销