你好！详细的地址设置方法是：登录京东商城-我的订单-设置-收货地址-添加收货地址，然后填写您的详细地址-只需保存送货地址即可。如果将来经常使用此地址，则可以将其设置为默认的送货地址，该地址将在购物时使用。
增加风险投资不是要看他们当前的报告数据（2011年年度报告），而是看未来的公司价值。当然存在风险，但是风险和收益是相同的。
电子商务有什么盈利模式？最好看看当年的腾讯的利润模型，即360的软利润模型。他们都在做一件事：扩大客户群和依赖性。一旦客户群增长，就可以逐渐形成信任，将上游制造商联系起来（制造商的盈利心态或自我保护心态将涌向该信任的主体。），并击败对手。互联网上价格的透明度非常高且直接。对于已经成熟的B2C平台，除了价格战之外，我想不出任何其他方式来改变格局。
风险投资正在等待机会，等待京东改变电子商务格局。话虽如此，无论京东和苏宁国美等电子商务公司的成败如何，京东确实颠覆了原有的传统格局，为家电业开辟了新的商业模式。它的贡献就在这里。对于原始的行业巨头来说，这是“无法忍受的”。
为什么京东赔钱？以下三点是重要因素：
1.重资产模型
刘强东最近的甘蔗理论证明了这一想法，即公司之间的联系越多，他们可以赚到的利润就越多。刘强东本人也坚信，在物流，自营，售后等方面，如果他付出了那么多钱，他将永远得到回报。这就像付出总会带来回报，就像努力工作一样。但是什么时候可以取得这样的成绩，董戈本人无法提出时间表。纵观京东今年的战略，我们可以更好地了解刘强东的未来计划。去年年底，京东宣布了今年的五项战略：渠道沉没，O2O，技术，金融和国际化。这掩盖了京东对未来更大的野心，但这些计划比京东繁重的模式更难吃。如果京东希望使用这五个策略一步一步完成，胖猫认为这并非不可能，但可能性太低。
第二，自我支持和第三方
自营职业一直是京东敢于与天猫竞争的王牌。由于自身的支持，东歌有信心在各种场合推广京东的正品产品和物流优势。从自我经营的角度来看，胖猫还肯定说，京东的自我经营类别在价格，外观甚至物流方面都非常出色。但是，京东长期以来对自营职业不满意，并已开始建立一个平台来吸引更多的经销商使用第三方平台。京东的举动是可以理解的，毕竟，从短期来看，该平台的盈利能力肯定比自营职业者更好。但这也许是京东的急事或其他原因。简而言之，“胡萝卜不洗泥”。一方面，大批企业已定居京东。一方面，它还使用户能够体验到频繁的警报。京东的第三方商家给京东带来了麻烦。对于来自第三方商家的投诉，京东的统一回应是：“这是第三方商家的问题，与京东无关。请与第三方商家联系。” JD.com本身建立的信誉度有所下降。三方不见了。此外，由于大量第三方商人涌入，很难避免与京东在某些类别中发生“内f”。它是一个自营的第三方。尴尬后，它会自我伤害。随着京东加大推广第三方平台的战略，自营与第三方之间的矛盾将更加突出。这也是京东未来发展的主要问题。
3.腾讯的作用
这个星球上的每个人都已经看到京东和腾讯的联合估值为京东的估值做出了巨大贡献，但是仍然有句老话说，当您来到京东时，一定要还钱出来。“是时候了。从财务报告中，我们都看到京东的净亏损同比增长主要归因于与腾讯战略协议中涉及的资产摊销和无形资产的业务收购。
1.京东的策略与其他策略相似，它将显得封闭且偏向于控制。最著名的是他的“倒三角”策略和最近讨论的“十段甘蔗”理论。本文仅介绍“十节制甘蔗”理论。所谓的“十节制甘蔗”实质上是从零售行业供应链的角度解释利益的分配。京东的方法是“吃掉更多的甘蔗”，即不仅要成为交易平台，还要将业务扩展到仓储，分销，售后，营销等环节，并通过持续不断的多环节盈利能力降低成本。那些只做单个链接的人（例如交易平台）很容易陷入另一种情况，即他们的规模越来越大，但是却挤压了供应商和消费者的利益，并且是不可持续的。
3.提到“十段甘蔗”理论时，它说：“一段甘蔗的长度和短期长度可以改变，但从长远来看是固定的”，这就是建立“十节甘蔗理论”前提。但是这个“长期”多久了，老刘没有给出估计。根据艾瑞咨询的最新数据预测，2013年网上购物市场交易规模达到1.89万亿，增长近60％。预计2014年至2017年的复合增长率将达到25％左右。从数据上看，未来五年网购市场将呈现上升趋势。尽管像天猫这样的平台式B2C电子商务公司只吃了十个甘蔗中的一两个，但依靠它们已经很大的规模和在线购物市场的人口红利，我相信这两个甘蔗在未来仍将是天猫。 5年会吃。当拐点在未来几年出现在在线购物市场时，纯交易平台B2C将被迫转型。届时，我大胆预测阿里的移动电子商务和O2O平台将再次升级，打开新的蓝色海洋，并从战略层面打击对手（中国的个人消费水平还远远没有达到上限）。如果京东想超越阿里，则应利用目前尚未完成的阿里移动电子商务布局，并密切关注基于自建物流的O2O和移动互联网的布局。
4.在2014年第二季度，京东的财务表现应与市场预期相符。京东第二季度GMV达到630亿，同比增长107％；净收入286亿元，同比增长64％;活跃用户数量达到3810万，同比增长94％。订单数量也同比增长了126％。可以看出，京东在今年上半年仍在扩大类别，活跃用户数量的增加也导致交易量和净收入的增加。另一方面，在物流建设方面，仓库数量达到97个，环比增长13％。配送中心按月增加12％至1808个；京东（JD.com）覆盖的城市数量达到1780个，环比增长27％。订单履行费环比增长47％。这些数据表明京东Q2继续实施大规模物流系统建设。在扩大类别的同时，它不断升级其物流系统，并吸引更多的用户以高质量的物流服务下订单。同时，由于第二季度与腾讯的战略整合，无形资产摊销及其他相关费用产生，导致净亏损5.8亿
5.效率方面，京东Q2的库存周转天数稳定在34天左右，并且没有随着SKU的增加而增加；同时，应付期限也比第一季度短，达到48天。这再次表明京东的物流系统是京东最具竞争力的资产和核心竞争力。
7.京东仍在实施“十节甘蔗”战略，在电子商务领域努力工作，以在整个零售渠道和用户之间建立无缝连接。依靠二季度订单量的增加和稳定物流系统的建设升级，继续实现收入增长。但可以看出，第二季度收入的增长部分抵消了腾讯整合的战略成本，净亏损近6亿元。如何增加收入并实现这部分巨额资产（逸迅，拍拍，各种移动入口）将直接影响京东在下半年及未来的业务表现，移动布局的影响，甚至与之竞争。阿里