楼上吹牛皮，30亿元，那是开自己的公司的大老板，而不是高管。
随着春节的临近，许多单位已经开始给予员工年终奖。由于收入如此之高，许多公司都不知道如何纳税，甚至不知道一些“少赚很多”的怪现象。为此，记者近日咨询了税务部门的税收筹划专家，为企业解决了疑虑。
年终奖按月纳税
税务人员说，相关税法规定，个人年度一次性奖金（例如年薪和绩效工资）年末兑现应分开进行。工资收入作为月薪应缴纳个人所得税。
的具体计算方法是：首先将当月获得的雇员年度一次性奖金除以12个月，然后根据商确定适用的税率和快速扣除额。如果雇员当月的收入和薪水低于税法规定的扣除费用1600元，则应从当期与职工之间的差额中扣除全年一次性奖金的余额。工资和当月的工资扣除额再除以12即可确定余额。适用的税率和快速扣除。前者的应纳税额为：雇员获得整个月的一次性奖金×适用税率-快速扣除；后者的应付金额为：（雇员获得整个月的一次性奖金-雇员的月薪以及工资扣除额和费用扣除额的差额）×适用税率-快速扣除额。
例如，某公司员工Xiao Wang本月赚了2,000元，并获得了12,000元的年终奖金。然后直接使用12000元÷12 = 1000元，相应税率为10％，快速扣除为25。小王的计算应为12000×10％-25 = 1175元。如果小王这个月的工资只有1500元，他必须先用12000元减去扣除额与工资100元之间的差额，然后除以12等于991.67元，相应的税率为10％，并且快速扣除为25。小王应交的税为[12000-（1600-1500）]×10％-25 = 1165元。
避免“临界点”可以提高税收效率
“我必须缴纳超过一美元，如何缴纳两百多种税？”一些员工参加了年终颁奖时，我发现了一个奇怪的现象。尽管我是用数字来计算的，但是在缴税后我仍然可以得到帮助，甚至少于奖金的总额。例如，该员工的月薪为2000元，年终奖为6001元，而他的同事小张的年终奖为6000元。根据上述算法，小李需要缴纳的税款为575.1元，小张只需要缴纳300元的税款。小李实际上得到了手，比小张少274.1元。
在这方面，省国际税务研究协会的税务专家提醒企业，个人所得税的征税原则是实行超额累进税率，当纳税人的应纳税所得额超过一定税率时，级别，超出部分将按较高税率征税。当年终奖采用工资税率时，每个级别差异都是一个“节点”，并且在每个“节点”附近都有一个范围“多于少于”。
税务专家说，在公司向员工发放年终奖之前，有必要提前计划，避免“多但少”的现象，以及相同的年终奖金，但是不一样。在“优秀奖”的作用下，企业所得税负担增加了。他建议可以通过首先确定实际的税后奖金，然后根据“反向推”公式将其减少为含税收入来发放年终奖金。
“年薪”管理人员的计划特别周密
税务专家建议，对于高收入人群而言，合理的节税尤为重要。例如，一些采用年薪制的高级管理人员的适用税率较高。可通过降低年终奖金并将部分奖金纳入当月工资中来降低年终奖金的适用税率。
例如，公司高管胡先生每月收入10,000元，年终奖金为25万元。适用于其月薪的税率为20％，适用于年终奖金的税率为25％，高于适用的税率。
根据一次性的年终奖金，胡先生的月薪应为1,305元，年终奖金应为61,125元。如果将年终奖的25万元减为20万元，则另加50,000元计入当月薪金
目前，中央企业的高级管理人员薪酬制度来源于2004年发布的《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》。该办法规定，中央企业负责人的薪酬包括三部分：薪金，绩效薪水和中长期激励单位。
基本工资主要由诸如企业规模，区域和行业平均工资之类的因素决定。绩效工资与业务绩效评估的结果相关。根据基本工资，根据公司负责人的年度业务绩效考核水平和考核分数确定。
根据《中央企业负责人绩效评估暂行办法》，评估结果分为五个等级：A，B，C，D和E。当评估结果为E级时，绩效工资为0；之后，逐渐提高，当考核结果为A级时，绩效工资在绩效工资基数的2倍至绩效工资基数的3倍之间。
与中国不同，对欧美公司的高管薪酬主要包括：基本年薪，奖金等短期激励措施以及股票期权等长期激励措施。欧洲公司首席执行官的固定薪水仅为三分之一，而美国仅占十分之一。其余的是绩效补偿和基于股份的补偿。
欧美公司高管薪酬与个人能力有关。评估指标包括：高管人员可以为公司提供的价值，公司的绩效和财务状况以及同一行业或同一市场的薪水水平。
美国公司强调个人角色。高管薪酬与普通雇员之间的差距很大，股票期权的比例也很大。德国，法国，日本和韩国强调团队和集体的作用。虽然薪金的主体是基本薪金，但激励部分较少，但薪金也与执行管理能力挂钩，很少出现“高薪低耗”的现象。
这是由于建立了完善的薪酬和监督制度。美国90％的大公司设有薪酬委员会。负责确定高管人员的年薪，奖金，股票期权等的工资水平和支付方式。薪酬委员会通常由公司的外部和内部董事组成。
英国于2002年发布的《企业高管收入报告条例》规定，上市公司必须在股东大会上宣布高管收入，并申请批准。法国政府为国有企业设立了专门的工资管理委员会，以严格控制国有企业，特别是国有垄断企业的薪酬。
德国董事会由股东和雇员组成。它的主要职责是选择董事会成员，批准重大问题上的管理决策，并监督公司的执行绩效。德国《公司法》规定，董事会必须就公司的重大事项定期向监事会报告，监事会会审查年终报告和董事会的资产负债表。同时，德国银行通常持有大公司的股份，并由监事会代表。