个人感觉是，由于公司开始经营业务，因此首先要区分培训，然后将培训转移到工作中，最后是培训，这样，如果有人离开了，您自己的创业公司就可以代替，这笔培训费用
虚拟社会企业的融资过程：
Angel Wheel：该公司由一位持续的企业家创立，并成立为天使投资。
A轮：一年后，公司赢得了A轮。此时，该公司的每月活跃用户数（MAU）达到50万，ARPU（单个用户贡献）为0元，收入为0。
A +轮：A轮之后，公司用户数量得到了发展迅速。半年后，该公司赢得了A +轮融资。这时，公司的MAU达到500万，ARPU为1元。该公司开始有了一定的收入（500万元），因为它开始通过广告获得少量流量。
B轮：一年后，公司再次赢得B轮。这时，公司的月活跃用户数达到1500万，ARPU为5元，公司收入达到7500万元。由于公司找到了有效的广告，游戏和其他方式获利的方法，因此ARPU不断提高。
C轮：一年后，公司赢得了C轮融资。目前，该公司的MAU为3000万，ARPU为10元。该公司拥有更多形式的广告，游戏，电子商务和会员资格的鲜花。这时，公司的收入达到了3亿元，并且假设20％的净利率为6000万，该公司已经开始盈利。
IPO：该公司每年的收入和利润将保持30-50％的稳定增长，并将在一年后的C轮上市。
按时间顺序颠倒：
IPO：上市后，公共资本市场给公司50倍的市盈率。细心而专业的读者会立即回应，该公司的股票投资价值不大，PEG> 1（市盈率）
在许多企业家成立之初，许多企业家对股权分配感到困惑。良好的股权结构和机制对于创业团队的未来融资，发展决策的决定乃至创业的成功至关重要。只是。的确，不同类型的创业项目（例如Internet服务行业和产品开发）的股份分配结构是不一样的，正如我正在从事此工作时，这里有一些注意事项：
股票回购系统：许多创业者合作伙伴将在加入团队之初就获得公司的股权，但两个月后都没有离开，而只剩下股权。我该怎么办？在股权分配开始时，有必要确定股权回购系统。例如，确定合资公司的时间少于三个月，股权无效，而公共合资企业为一年，并购回价格。需要为公司的结构确定具体细节。
设置股权池：建立合理的股权池也将在吸引公司人才方面发挥重要作用，以后的融资业务将为贡献更多的员工提供奖励。
设置期权池：期权池是储备金的一部分，该储备金仅供将来在融资之前引入高级人才。它用于激励员工（包括创始人本身，高管，骨干，普通员工）。实施股权激励计划的最常见形式是在欧洲和美国推动初创企业发展所必需的关键要素之一。硅谷的管理层将保留公司总股本的10％〜20％作为期权池。较大的期权池对员工和风险投资人更具吸引力。 VC通常要求在进入选项池之前就对其进行设置，而在进入之后则需要一定比例。由于每轮融资都会稀释期权池的权益比率，因此通常会在每次融资中对其进行调整（扩展）以吸引新的人才。
融资股权稀释：如果团队很幸运，可以得到资金的支持，获得融资，在最终确定资本计划之前，请务必稀释相关股权并向独立专业律师提供融资文件，以确保他们不进站。 。
尝试成为一个人：保持绝对控制力，掌握团队的绝对发展方向，并在改善团队执行力，确定业务模型以及团队管理和财务方面发挥重要作用。该比例通常为60％。以上股权。