一套合适的激励薪酬计划不仅可以激发员工的职业道德，而且可以吸引和留住人才。
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如何设置薪酬以激励员工
1，建立公平和竞争性的薪酬
公平是实现薪酬和满意度的其中一项目的的重要组成部分，对于那些努力工作的员工，要获得报酬，必须确信他们将支付相应的薪水。如果公司未能建立信誉，员工的薪酬信任度也会受到损害，工作热情和主动性也会大大降低。
在设计薪酬体系和管理时，首先要考虑员工薪酬分配的公平性，即对薪酬是否公平的判断和理解。补偿的公平性可以分为内部公平性和外部公平性。所谓内部公平，是指同一企业中不同职位的薪酬应与其各自的贡献成正比。只要比例相同就可以了。在企业内部，合理分配工资，并首先进行企业内部的工作评估和工作分析。外部公平实际上是公司薪酬的竞争力。指公司自己的工资水平与市场工资水平之间的比较，以便将公司的工资水平与同一地区，同一地区，同一行业的同类企业进行比较。市场的平均工资水平，以确保公司的工资在市场上保持竞争力，吸引并留住所需的核心员工。
2，实现薪酬与绩效，职业发展的联系
简单的高薪并没有动力，只有与绩效和职业发展紧密结合的薪水才能充分调动员工的积极性。从薪资结构的角度来看，绩效工资的出现丰富了薪资的内涵。过去，单一的无酬报酬形式变得越来越少。相反，它是一种灵活多样的薪水，与个人绩效和团队绩效紧密相关。该制度是补偿激励的基础。职业发展反映了个人成长和自我实现的成就感。这是一种强化的长期激励机制，为员工建立职位和能力（即管理和技术）的双重渠道。
3。实行薪酬透明度
实际上是在向员工传达信息：高薪人士有自己的理由，低薪人士也有自己的缺点；薪酬的透明度实际上是基于公平，公正和公开的基础，包括以下做法：首先，让员工参与薪酬的制定。在制定薪酬体系时，除了各部门负责人外，还应有一定数量的职工代表。其次，在评估工作时，请尝试使用一种简单的方法使其易于理解。第三是发布详细说明向员工制定工资的过程的文档。第四是考核后制定的薪酬制度。该描述必须详细，并且应尽可能地误解员工。第五是建立员工邮箱，回答员工有关薪酬的问题，处理员工投诉。
4。固定薪酬和浮动薪酬的结合
在设计绩效薪酬时，应正确处理固定薪资和浮动薪资，当前激励和长期激励，个人奖励和团队回报之间的关系。特别是，有必要避免按等式计算工资的做法，以营造一种粗心的粗心氛围！一旦员工和公司被浪费掉，所有的激励措施都是无效的。
5。完善的福利体系对于吸引和留住员工非常重要。它也是公司人力资源系统健全性的重要指标。
在设计福利计划时，我们使用动态的想法来理解和理解员工的动态需求。这不是公司想要给员工带来的好处，而是员工的真正需求是什么？公司提供的福利计划并没有改善。应根据员工的年龄，性别，高素质的员工以及不同的行业和市场环境，提供完善且适当的福利计划。也就是说，它可以起到激励员工的作用；它还可以有效地控制企业成本，并将节省下来的部分资金用作绩效奖励，最终
I.从税收和税收的角度掌握薪资设计计划
应该从税收和税收的角度计划和设计好的工资计划。设计内容包括企业高级管理人员的付款方式，付款方式和付款方式；相应的考核标准和具体奖惩政策；应反映经营者短期和长期经营利益的激励作用；规划和其他内容。并通过薪酬计划设计了一系列合理，可行，科学的绩效考核指标来评价经营者的绩效。依法纳税是每个公民的义务。注意税收的首要前提是合法性。避税必须在法律允许的范围内进行。
第二，避免住房公积金的使用
根据《个人所得税法》的有关规定，工人阶级个人每月支付的住房公积金应从税前扣除，也就是说，按标准缴纳的住房公积金是无税的。同时，还可以支付补充公积金。因此，仍有增加公积金存款的空间。工资纳税人使用公积金避税是合理可行的。例如，根据《深圳市地税局关于调整住房公积金个人住房税（住房补贴）扣除额的通知》（深圳市税发[2010] 163号），自2010年4月1日起，当纳税人实际取得工资和薪金收入时，在计算个人所得税时，从上限标准中扣除住房公积金（住房补贴），确定为2803元。