主要是要控制费用开支项目、严控开支标准，设定一个管理标准与审批流程，层层监督，将费用开支降至最低，同时严格控制产品生产的材料采购价格、用料标准与损耗率，强抓质量关，最大限度地提高产品合格率、一等品率；只有这样，费用成本才能得到控制，效益才能提升！
要求每个部门制定预算
严格批准预算，并严格遵循预算，按时期经营
未支付（或特别上司）
的超预算部分，以进行成本分析，
当前，中国经济正处于“增长速移期，结构调整痛苦期，早期刺激政策消化期”阶段，中国经济已进入新的常态。在新常态下，企业只有保持实力，增强信心，将利益观念和成本意识纳入生产过程，以降低成本，提高效率为契机，提高管理水平，充分发挥技术优势。 ，严格执行成本降低机制。为了达到最高的制造成本，我们可以在新常态下继续健康发展。
误解
中存在“扔成本和提高效率”，以使成本最小化是“成本降低和效率”。降低成本不能降低质量，也不能因降低成本而对社会和人民造成重大伤害。许多公司希望以最低的成本获得最大的收益。如果单方面强调降低成本，那将不可避免地导致产品内在质量和服务质量的下降。因此，应该明确的是，“降低成本和提高效率”的核心是建立长期成本优势。成本优势的价值取决于其持久性，即降低成本不能降低质量。只有促进和追求能够为企业带来长期竞争优势的削减成本的措施。
用“安静的眼神”来考察“降低成本，提高效率”所创造的企业的成本优势。一些企业采用“降低成本和提高效率”的形式进行分析，而没有考虑宏观经济形式和业务运营状况。在经济危机的影响下，各种投资成本的减少将导致成本降低，公司自身经营范围相对狭窄。降低成本成本不能被视为“降低成本，提高效率”的结果。因此，必须考虑到公司各种价值活动的绝对成本和相对成本如何独立于其目标并随时间变化。
控制所有输入，并相信这将导致收益的稳定增长。如果您有投入，就会有所收获，并且会付出汗水来收获。许多公司为了降低成本而降低成本，却忽略了“降低成本和提高效率”的真正含义，而只是单方面追求降低成本，控制所有投入，限制企业的发展和进步，导致短期行为，这使企业失去竞争力。市场被淘汰。实际上，公司根据竞争优势的来源和数量来保证竞争优势的持久性并防止竞争对手模仿。与其他降低成本的措施相比，企业规模的扩大，专有技术的更新，行业关系网络以及学习能力的可持续性更高。对于中小企业而言，只有通过增加对技术的投资，突出专有技术并实现企业的特征，从其他公司的成功经验中吸取教训，才能使企业获得长期的竞争优势。
实施“降低成本和效率”以创造竞争优势
以促进教育。我们必须从教育开始，使“节能降本增效”渗透到企业的各个层面和各个环节。举办各种活动，宣传普及和节约资源的知识，并鼓励员工从周围的小事做起，从节电，一张纸，一滴水开始，堵塞每个浪费的小孔，并尽其所能节省一切资源的力量，倡导节约型消费模式，发扬中华民族的传统美德，使经济成为一种时尚，成为一种企业文化。
全面的预算管理。投资管理和成本管理两个方面密切相关。一旦企业的投资管理不善，将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。企业各部门必须共同努力，全面推进预算管理，将生产经营的各个环节纳入预算控制。做好预算的编制，执行，分析，评价和评估，严格控制未预算资金的支出。我们将根据各种费用的范围，标准和用途做好预算工作，并严格执行申请，审查，批准和付款程序。严格控制非生产性