让我们看看什么样的公司。
1.
与业务部门的通信
业务部门与财务部门之间的通信主要是业务订单，生产和运输。
订单，业务部门收到订单后，根据订单价格和BOM报告预算的毛利制作BOM表报表，由财务部门制作。控制BOM内订单的成本，不能超过生产成本。投产并安排生产要合理。可以使车间生产井然有序，没有混乱。发货后，销售订单将被复制到财务中，并在销售订单上签署业务。为了财务部门处理销售。业务部门和财务部门必须对应。详细收款和应收账款收款。在每个月末，业务部门和财务部门都应检查应收帐款，以免由于单方面开票而遗漏。
2.
与采购部门的沟通{{} }
所采购材料的价格和质量与公司的生存和发展息息相关，因此采购部门的能力非常重要，财务部门与采购部门之间的沟通主要是：采购价格，采购仓储，应付账款管理。
采购部收到BOM表后，首先制作采购预算，预算采购数量，单价，金额和最近购买日期。根据生产计划的安排，第一个不能延迟生产，并且存在停工和等待的现象。其次，要了解仓库库存，不可能盲目购买，并且存在积压的物料，这将对资金造成压力。第三，我们必须追求质量，以最低的价格购买最好的质量。第四，我们具有最强的谈判能力，并且了解税法的相关知识，因此，每张购票机票都要有税票的跟进。并且可以与供应商达成每月协议以进行长期供应。
财务部门应监督采购的采购价格。一票产品的购买价格不能超过原始价格。价格变动的，采购部门应当制定采购价格确认书，并与供应商确认，并进行财务签字监督。最后，副总裁将批准价格。批物料的采购具有采购订单的基础。采购无法根据您的意愿提高采购价格。
财务部要求采购部门提供供应商的相关信息，包括供应商的名称，地址和法定代表人。 ，业务员，对帐员，电话。供应商如果解雇辞职官应立即以书面形式通知财务部，如果没有书面财务通知，则旧调解员会将收据带到公司以结清账单，并且公司只能按照公司的规定行事。它不承担任何责任。
预付款帐户：公司通常不提倡预付款，但是由于某些材料的紧急性，它不可避免地会遇到预付款。预付款账户的支付，向该账户的物料收据必须跟踪财务和采购。采购部门填写采购申请表，仓库登记由财务部门签署。财务部付款后，仓库人员必须在收到货物后立即通知采购和财务。完成交易以避免重复付款。
我是智正税务事务所的注册税务师，专门从事房地产开发公司的常年税务顾问和税务筹划。