华为避税案例,华为避税案例分析

提问时间:2020-04-23 21:01
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admin 2020-04-23 21:01
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市场营销理论分析华为营销案例,作业来的

这是一种适应社会趋势的典型品牌包装和营销方法。简而言之是一种愿景。几年前,互联网营销只是一个原型。领先的公司和个人将成为当前的接班人。他们适应趋势。向前迈进,华为自身的成功和个性化包装将促进企业整体包装。在确保客户利益立场的基础上,华为使用可靠的产品作为有效营销的基础。此操作值得参考。使用最少的营销费用来实现互联网营销传播的最大效果。鼓励以上个人意见。

合理避税案例

对于处理和生产废料的企业,财政部和国家税务总局废料回收业务单位有关增值税政策(财税[2001] 78号)规定,生产企业一般由增值税纳税人购买废料回收经营单位出售的废料,可以按照收税机构开具的一般发票上规定的金额,由税务机关监督,从进项税额中扣除10%。自行购买废料并取得普通发票的,不得抵扣进项税。在这种情况下,废料加工和生产企业可以成立废料回收运营公司作为独立的会计部门。废料回收公司收购后,出售给加工生产企业,使废料回收公司享受免税政策税收成本不会增加,加工和生产企业减少了中间采购环节,降低了运营成本。

例如,企业是主要生产和销售钢铁的工业企业。主要原料是废钢和废铁。主要业务范围是钢铁生产和销售,废料回收和其他业务。主要根据自己的收购。2005年12月,该企业被认定为一般增值税纳税人。假设公司2005年实现销售收入3800万元,购进废铁,废铁5000吨,每吨免税1800元,普通发票金额900万元,委托其他运输单位支付运费100万元人民币,20万元用于其他杂项费用,例如装卸费,保险费等,则企业可以执行以下税收筹划。

第一项计划:企业直接购买原材料废钢并获得普通发票。根据现行税法的规定,工业企业不得计算购买废料的进项税额抵扣。因此,企业购买的废钢不作为进项税额扣除。那么,2005年应交的增值税= 3800×17%-100×7%= 646-7 = 639(万元)。

第二个计划:该公司于2005年从废料回收业务部门购买了废钢,并获得了销售方签发的总发票,并受到了国家税务部门的监督。 2005年,2005年应交的增值税= 3800×17%-900×10%-100×7%= 646-90-7 = 549(万元)。第二个方案的费用比第一个方案少90万元。

第三个计划:该公司作为总部,单独成立了一家废料回收公司。根据现行税法的规定,废旧物资回收业务单位出售的废旧物免征增值税;购买废料时支付的运输和装卸费以及其他杂费,可以作为成本和一般发票(给加工生产企业900 + 20 + 100 = 1020万元),因此,该企业应在2005年支付增值税= 3800×17%-1020×10%= 646-102 = 544(万元)。第三种选择要比第二种选择少缴纳50,000人民币的增值税。同时,单独设立的废旧物资回收公司在购买废旧物资时,也可以获得废旧物资买卖差额,为企业带来一定的利润。

显然,在购买价格相同的条件下,使用废料通过废料业务部门外包生产废料进行加工和生产的企业,其税额要比直接购置废料并设立单独的废料少。材料回收作业单位不仅减轻了税收负担,而且还可以用一块石头获得额外的收入并获得两项好处。

案例分析:华为的狼文化

如果企业没有自己的企业文化,就没有办法相应地限制其雇员,也没有办法专门告诉其雇员应该做什么和不应该做什么。如果企业没有自己的企业文化上,员工不知道如何处理公司的正常业务,只能按照领导的意愿来做。从长远来看,员工的思想不会被置于公司业务的首位,他们将试图弄清领导者的思想并建立人际关系。这样的结果不可避免地会对企业的健康发展产生不利影响,并最终导致企业的衰落。

建立企业文化不仅是公司的宣传手段,最重要的是如何执行它,以便公司中的每个员工都能深刻理解公司文化对公司发展的重要性性别。只有员工深刻意识到自己的行为符合企业文化的要求,并严格按照企业文化要求自己,企业文化才能真正发挥其最终作用。

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