预约定价对反避税,预约定价对反避税的作用

提问时间:2020-04-15 13:06
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admin 2020-04-15 13:06
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预约定价安排的基本要求

1.独立进行

在预约定价安排正式谈判之后和签署预约定价安排之前,税务机关和企业均可暂停和终止谈判。如果涉及双边或多边预先定价安排,则可以在缔约双方税务机关协商后中止或终止谈判。如果谈判终止,双方应将在谈判过程中相互提供的所有材料退还给另一方。

2.保密义务

在预先安排的定价安排,正式的谈判,审查,分析等过程中,税务机关和企业所获得或获得的所有信息材料都必须保密。税务机关和企业应当在会议期间对每次会议的内容进行笔录,并注明每次会议相互提供的材料的数量和内容,签字人或者盖章应当由主管机关签字。双方的谈话者。

3.豁免

如果税务机关和企业无法达成预先定价安排,则税务机关不得使用在会谈和磋商中获得的有关企业提案,推理,想法和判断的事实信息,并且可能不会用它来设定提前定价安排涉及交易的税务调查。

预约定价安排的适用范围

预约定价安排包括三种类型:单边,双边和多边,并且被市级及自治州级以上的税务机关接受。如果APA的谈判或执行涉及两个或多个省,自治区,直辖市和计划中的城市税务机关或者涉及国家税务总局和地方税务局的税务机关,由国家税务总局组织协调。企业可以直接向国家税务总局提交书面谈判意向书。

指定定价适用于自公司提交正式书面申请后的次年起,连续3至5年的关联交易以及同时满足以下条件的公司:

1,当年发生的关联交易金额超过4000万元;

2.依法履行相关的报告义务;

3.根据需要准备,保存和提供同期资料。

预约定价安排的谈判不会影响企业在当年或上一年正式提交预约定价安排的书面申请时,税务机关对转让定价调查的调整以及关联方交易的调整。如果企业在当年或以前年度申请的关联交易与适用预约定价安排的年度相同或相近,则可以将预约定价安排适用于当年的关联交易评估和调整。或者经企业批准并经税务机关批准的前一年。

预约定价安排在到期后自动失效。如果企业需要续签,则应在APA实施期限届满前90天内向税务机关提交续签申请,提交APA续签申请,并提供可靠的支持材料,以解释当前APA中陈述的事实。相关环境没有实质性变化,并且始终遵守APA中的条款和协议。税务机关应当自收到企业续期申请之日起十五日内,就是否受理该申请作出书面答复,并向企业送达《续签《预约定价安排》的申请书》。税务机关应当对企业续展申请材料进行审查和评估,与企业协商制定预约定价方案草案,并按照双方约定的续展时间和地点与企业完成续展工作。

某公司在跨国经营的过程中,希望利用转让定价来转移利润,从而达到避税的目的,在设计避税方案时需要注意

转移定价(Transfer Pricing)是指相关公司在出售商品,提供服务以及转移无形资产时设定的价格。在跨国经济活动中,使用关联公司之间的转移定价来避税已经成为一种常见的逃税方法。通用方法是:高税率国家的企业销售商品,提供服务,并将无形资产转移到其低税率国家的分支机构。资产价格低廉;低税国家的公司在销售商品,提供劳务服务以及将无形资产转移给高税国家的子公司时设定了高价。这样,利润就从高税国家转移到了低税国家,从而达到了减轻其税收负担的​​目的。

对于跨国公司来说,内部转让定价的合理管理对于控制税收风险和财务确定性至关重要。一般来说,在处理转让定价事宜时,企业将主要包括以下几项

预约价格

预约定价安排是企业与税务机关就未来公司关联交易的定价原则和计算方法达成的共识安排,其谈判和执行通常要经过初步谈判,正式申请。 ,审查和评估,谈判和签署安排并监督执行的6个阶段。

预先定价的整个申请过程通常需要1-2年,有时甚至更长的时间,并且可能会出现税务机关不接受企业申请,或者两国税务机关之间的谈判失败的情况。但是,如果公司的申请成功,则在执行期内可以大大降低公司的转让定价审计风险和相关的内部管理成本(包括准备同期信息也可以免除)。

审计

当税务机关不可避免地选择企业作为转让定价审核对象时,企业需要根据税务局的要求准备并提交信息,并与税务机关进行会谈以证明其合理性定价或确认双方之间的协议。调整数量。税务机关将在审计过程中对企业进行现场检查,包括与相关财务和运营人员进行面谈,以了解企业的​​职能,风险和资产。

执行

对于任何关联方交易,不可避免地需要确定内部定价。如何合理制定不同的关联方交易定价是公司必须认真面对的问题。一般而言,大型跨国公司对整个集团内的各种关联交易有一套系统的定价政策,包括行业分析,集团中各种类型公司的定位,经济分析以及利润水平的确定。

在日常生产管理中,企业将根据本集团的定价政策确定各种产品和服务的具体价格,并定期进行审查以确保实施结果符合既定的定价政策。

业务转型

随着全球经济的一体化和经济格局的变化,越来越多的跨国公司的全球运营结构发生了一系列变化,包括新区域总部的变更或设立,销售模式的变更,和转换供应链结构,进入新市场,并购等对于这些转换,公司将不可避免地不得不更改现有的关联方交易模型,包括建立新的关联方交易。此外,由于母公司及其子公司的运营结构(部门设置,人员结构)的变化,可能导致企业定位的变化,从而导致相关定价政策的根本变化。

在整个价值链转型过程中,公司需要预先全面考虑转让定价的影响,包括各种公司利润水平变化可能导致的税收风险和税收成本节省。通常,除了运营管理和转让定价管理的参与之外,此类项目还将涉及绩效管理和系统管理的考虑。