有许多方法可以实现模糊量的模糊。
研究行为决策的想法是专注于管理者在不同选项中进行选择的风格。这些样式可以归纳为两个维度：1价值取向； 2价值取向。 2模糊容忍度。
2.价值取向意味着决策者关注任务和技术本身以及人类和社会因素。
3.模糊容忍度是指决策者需要（确定）结构和控制的程度（低模糊容忍度）以及决策者是否有能力在不确定的环境中工作（高模糊容忍度）。
4.四种不同的决策风格：
1指南：决策者的模糊容忍度较低，倾向于专注于任务和技术本身，并且喜欢具有控制感。
2分析型：决策者具有较高的模糊容忍度，倾向于对事物进行过度分析，并且倾向于独裁统治。
3概念：决策者具有较高的模糊容忍度，倾向于关注人和社会，并且喜欢冒险。
4行为：决策者的模糊容忍度较低，并且倾向于关注人和社会。
前两类倾向于使用独裁领导风格。
这意味着纳税人可以通过缩小税基来减轻税收负担，甚至免除税收义务。