第一步是确定公司的平均利润率以及新的市场预期和利润目标
。
众所周知，使公司的薪酬管理仅动态化是最合理的。如果一直保持不变，将导致企业发展，市场变化和价格消耗严重损害公司的薪酬体系。薪酬管理不合理，因此公司需要定期调整薪酬制度。薪资调整的需要公司的薪资调整是为了更好地使薪酬体系适合公司的发展，以更好地保持对员工的吸引力，鼓励和挽留，同时也更好地提高企业薪酬管理的效率。当公司的收益表现良好时，薪资调整可以使员工的薪水与公司的利益相关联，从而可以使员工深刻地感受到公司的生存及其利益，并提高所有者的认识。工资调整的三个方面由于企业进行工资调整，因此必须确定从哪里开始调整。一般来说，公司的薪酬调整可分为薪酬调整，薪酬水平调整和薪酬结构调整三个层次。首先是工资调整。作者不尊重这种调整方法，因为仅更改数字没有任何目的。所谓的数字调整，就是简单地给员工增加一定的数量，因为缺乏调整依据很可能导致不公平的情况。但这确实是一种方法，尤其是对于资金相对困难的公司。其次是工资水平的调整。企业薪酬水平的调整需要有效结合企业的经济效益和市场薪酬的变化。通常分为两种模式：一般调整和局部调整。如果企业可以积极参与调整过程，则此调整具有明显的基础。参加工资调查不仅可以确保公平，而且可以激励员工。最后是工资结构的调整。这是一个相对复杂的调整模式。企业薪酬结构的调整将涉及职位价值的评估，因此必须谨慎谨慎。如果不好，最好不要这样做。而且，补偿结构的调整范围广泛，但调整后的效果非常明显。
复制以下信息以供参考
薪酬调整工作流程
事件
描述
负责部门